隨著BTC在世界范圍內共識度的不斷提高、價值日趨夯實，BTC其產業(yè)鏈也逐漸豐富，其各個領域起起伏伏后，都經歷了由狂熱轉變?yōu)槔硇赃^程。

礦場做為BTC上游重要一環(huán)，其發(fā)展歷程的精彩大家也是有目共睹，礦場在中國的發(fā)展得益于中國完善的電力基礎設施建設和廉價的水電、火電資源，

所以中國BTC算力一直在世界占有一席之地，但礦場做為專業(yè)礦機的托管場所，一直存在著礦機價值與礦場專業(yè)度不匹配的情況，這給選擇礦場的礦工帶來了很大困擾，也造成礦場主在礦場開發(fā)、建設、運營時心有余而力不足。

BTC礦場在近年處于明顯轉型期，BTC礦場的建設運營的專業(yè)化、標準化大勢所趨，這要求礦工礦場主既要有金融創(chuàng)新之勇，又要有科工傳統(tǒng)之智，

礦工在選擇礦場時都考慮“礦機安全”“供電穩(wěn)定”“電價相對低”，

做為專業(yè)礦場就要以礦工的需求九個字為出發(fā)點，在礦場工程建設過程把控做到八個字：“質量”“安全”“造價”“工期”(不分先后)，“質量”“安全”“造價”我們后面再跟大家分享，今天挖礦教授先跟大家交流一下礦場的“工期”控制。

“幣圈一天，人間一年”，大家在關注幣價、電價的時候，往往忽視了時間是世上最稀缺資源這一本質，礦場建設做為一個集人力、財力、物力于一體的工程更需要加強工期的管理，

手續(xù)流、合同流、設備流、安裝流、資金流要做到十個手指彈鋼琴，不然會出現(xiàn)“廠房建好了設備沒到”，

“建成一半資金斷了”“工程完工了電沒通”“電通了手續(xù)不到位”等情況，這在“小礦場游擊戰(zhàn)”中影響還不明顯，在“專業(yè)礦場陣地戰(zhàn)”中這都會影響了礦場項目總工期，帶來致命的后果。

這條工期“生死線”對礦場項目經營管理者在工期管理水平方面提出更高要求。就工期的控制挖礦教授分享一下幾點心得：

1、 完善項目前期支撐性工作，欲速則不達。

項目在準備開工前，因各地合作者及政府對政策理解不同，需耐心開展大量的前期工作，

如投資協(xié)議、土地預審文件(或租賃)、環(huán)評備案文件、水土保持批復文件、電網系統(tǒng)接入文件等支撐性材料。這些文件的批復需要對接發(fā)改委、土地局、環(huán)保局、水利局、電網公司等多個單位和部門，以上支撐性文件辦理流程要有明確的計劃。

這些手續(xù)表面上是一個合同一個章，實質是你與地方合作者、地方政府、電網關系的梳理，以及各股東方的認可及共識，不能存在僥幸心理，在項目投資前必須逐一落實，否則會對項目工期甚至項目本身產生顛覆性影響。

2、 細化場地勘探工作，舍不得孩子套不住狼。

礦場項目大部分地處位置偏僻，因各種場景不盡相同，涉及場地勘探內容范圍較大，

在設計前需要不厭其煩的到實地現(xiàn)場開展場址勘察，主要是“五通一平”工作：通電、通網、通路、通上下水、場地或廠房平整情況，以及廠房結構、周邊防噪、水土地質等一系列問題的考察，

并充分考慮于此相關的轉讓的談判、通電線路規(guī)劃、土地(廠房)租賃談判等商務準備工作。

同時還要做好防暑、防寒、防水、防雪等天氣因素化解措施;提前細化場地勘探，如不具備提前開展或要求合作方完善，最大程度減少外部因素對主體施工工期的影響。

三、優(yōu)化工程設計工作，一張藍圖繪到底。

礦場工程是一個集建筑工程、電力工程、網絡工程、散熱工程綜合工程，區(qū)別于小礦場，

專業(yè)礦場在設計中要考慮整體設計，做到“總體設計、分期實施”，大的方案要在設計階段確定，盡可多的考慮模塊化、標準化設計，既能節(jié)約成本，又可給小調整留余地。

在施工過程難免出現(xiàn)邊設計、邊施工、邊投入使用的狀況，提前做好施工圖會審和技術交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術問題;

工程管理人員要認真熟悉設計圖紙，根據(jù)外部情況、物資情況和工程的實際情況及時分析偏差，進行設計變更、合理優(yōu)化調整施工。

四、提前籌劃設備材料，兵馬未動糧草先行。

要想在目標工期內完成礦場建設，一定防止部分設備材料供貨緊張或物流運輸不到位導致卡殼現(xiàn)象。

礦場管理者要根據(jù)工期進度編制設備材料供應計劃表，保證工程設備及標配材料按計劃到場，特別是變壓器、環(huán)網柜、高壓電纜等重要設備都需要在設計方案確定后立即進行采購，必要時可派專人到生產廠家盯貨;

空開插座、風機、交換機、水簾、百葉、冷熱隔離、防塵網等標配材料，要做好采購清單計劃表，同時運抵后做好驗貨工作，

發(fā)現(xiàn)不符合有關標準要求的設備及時反饋，防止因材料設備質量問題導致返工，或后期停電檢修情況，影響礦場工期進度。

五、強化緊張有序的施工，紅旗不倒彩旗飄飄。

對于礦場項目的主體施工，必須有組織、有領導的開展統(tǒng)籌施工。

整個建設過程往往需要多家單位施工、多家材料設備供貨，各專業(yè)之間的相互配合極為頻繁，加上工序多、工種多、人力多、所需材料多，

建設過程容易造成工序上的延遲、遺漏、混亂，施工組織一定要做到紅旗不倒，防止出現(xiàn)誤工、返工等導致工期滯后。

同時工期的緊張勢必對施工安全產生影響，一定注意安全責任的落實、安全教育的開展、安全施工的檢查，防止施工人員的疲勞或大意，造成安全隱患和事故產生意外時間成本。

六、統(tǒng)籌施工與運維對接，扶上馬再送一程。

在礦場建成后移交運維運營前，一定要做好質量監(jiān)督驗收及相關調試工作，特別是相關防火防水等細節(jié)，如果隱藏問題發(fā)現(xiàn)不及時，移交運營后就會帶來很大隱患，這不但導致礦場利益蒙受損失，也會給委托礦工信任感帶來影響。

礦場移交運維運行過程中，要做到扶上馬再送一程，施工人員向運維人員要做到圖紙移交、技術移交、資料移交，特別要重視圖紙、資料的移交工作，這將有助于后期運維的故障檢修時間。

在工程完成后及時組織好各項移交驗收工作，移交一項完成一項，確保不影響礦場正常運營時間。

在中國礦場從小散游擊戰(zhàn)到專業(yè)陣地戰(zhàn)已是大勢所趨，礦場兩個字很莊重，大家且挖且珍惜，我們以一顆環(huán)保的心、節(jié)能的心、普惠大眾的心去挖礦，去獲得低成本的BTC。

同時，在建礦場過程中一定要踐行做事情的三個準則:

第一，事情是嚴肅的，這是做任何事的入口;

第二，事情是有標準的，標準不同，結果不同;

第三，事情是需要專業(yè)的，專業(yè)的人可以把事情做好，業(yè)余的要飯都要不到。

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